O que é o Método MoSCoW?
O Método MoSCoW é uma técnica popular na gestão de projetos, especialmente em metodologias ágeis, que ajuda as equipes a priorizar requisitos com base em sua importância. Dividindo os requisitos em quatro categorias:
- Must have - Deve ter
- Should have - Deveria ter
- Could have - Poderia ter
- Won't have - Não terá
Conceitualmente devemos sempre buscar entregar aquilo que gera maior valor para o cliente, independente da metodologia de desenvolvimento ou gestão de projetos que estejamos utilizando. Esse método vem para ajudar a definir claramente o que é crítico e o que pode ser adiado e também a tornar mais produtivas as reuniões com clientes e áreas de negócio, pois, em geral, tudo é "importante" ou "crítico".
Como classificar corretamente?
| Componente | Descrição |
|---|---|
| Must Have (Deve ter) | São considerados essenciais para o sucesso do projeto. Eles representam funcionalidades ou características que são absolutamente necessárias para atender aos objetivos do projeto e às expectativas dos stakeholders. Esses requisitos são fundamentais e não podem ser deixados de fora da entrega final do projeto. Geralmente, eles estão relacionados aos principais objetivos do projeto ou aos requisitos básicos do cliente e são priorizados como a mais alta prioridade para implementação. |
| Should Have (Deveria ter) | São importantes, mas não são críticos para a entrega inicial do projeto. Embora não sejam essenciais como os requisitos "Must Have", eles ainda têm um alto valor para o cliente ou para o sucesso geral do projeto. Os requisitos "Should Have" são geralmente priorizados logo após os "Must Have" e são considerados como as próximas funcionalidades ou características a serem implementadas, caso haja recursos e tempo disponíveis. |
| Could Have (Poderia ter) | Os requisitos classificados como "Could Have" são desejáveis, mas não são essenciais para a entrega inicial do projeto. Eles representam funcionalidades ou características que podem adicionar valor ao produto final, mas que não são críticas para atingir os objetivos principais do projeto. Os requisitos "Could Have" geralmente são considerados para implementação posterior, após a entrega das funcionalidades classificadas como "Must Have" e "Should Have", caso haja recursos disponíveis. |
| Won't Have (Não terá) | Os requisitos classificados como "Won't Have" são aqueles que foram considerados explicitamente como fora do escopo do projeto atual. Isso pode ser devido a restrições de tempo, recursos ou prioridades do cliente. Os requisitos "Won't Have" são excluídos da entrega inicial do projeto e não são considerados para implementação futura dentro do escopo do projeto atual. No entanto, eles podem ser reavaliados em projetos futuros ou fases subsequentes, se necessário. |
Quando utilizar?
Como o Método MoSCoW consiste de uma forma de priorizar tarefas, ele pode ser combinado com metologias desde Cascata, Scrum até Kanban.
O que o Método MoSCoW não é?
Ele não é uma ferramenta de gerenciamento de projeto e sim de priorização de atividades.
Exemplo 1: Sistema de Cadastro de Despesas
| Funcionalidade | MoSCoW |
|---|---|
| Desenvolvimento de um formulário de cadastro de despesas básico, incluindo campos para data, categoria, valor e descrição da despesa | |
| Implementação de um banco de dados para armazenar as despesas cadastradas de forma segura e organizada | |
| Criação de uma interface de usuário intuitiva para facilitar o cadastro e a visualização das despesas | |
| Integração de funcionalidades de categorização automática de despesas com base em padrões de entrada | |
| Implementação de um sistema de notificações para alertar os usuários sobre despesas pendentes ou vencidas | |
| Desenvolvimento de gráficos e relatórios para análise visual do histórico de despesas por categoria, período de tempo, etc |
Exemplo 2: Sistema de Gestão de Campanhas
| Funcionalidade | MoSCoW |
|---|---|
| Configuração básica de campanhas no Google Ads, incluindo definição de orçamento diário, segmentação por palavras-chave e criação de anúncios. | |
| Acompanhamento de métricas essenciais de desempenho, como cliques, impressões, custo por clique (CPC) e taxa de conversão. | |
| Otimização de campanhas com base em análises de dados para melhorar a relevância dos anúncios e reduzir o custo por conversão. | |
| Implementação de estratégias avançadas de lances automáticos, como lances de CPA (Custo por Aquisição) ou ROAS (Retorno sobre o Gasto com Anúncios). | |
| Desenvolvimento de um painel de controle personalizado para os usuários monitorarem o desempenho das campanhas em tempo real. | |
| Integração com outras plataformas de publicidade online, como Facebook Ads ou LinkedIn Ads, para uma visão unificada do desempenho de todas as campanhas. | |
| Suporte para campanhas offline, como anúncios em mídia impressa ou rádio, que não estão alinhadas com os objetivos de marketing digital da empresa. | |
| Recursos exclusivos de branding, como patrocínio de eventos ou atividades promocionais que não estão diretamente relacionadas ao marketing de busca online. |
Referências
Palavras-chave: Método MoSCoW, Matriz MoSCoW
Author: Sérgio Samuel Furlaneto - CTO